- Kurser & konferencer
- Projekter
- Nuværende projekter
- Afsluttede projekter
- Planlægger- uddannelser og kompetencer
- 2BG
- Virksomhedernes stedstilknytning
- Byplanguide og metodesheets
- Lokal bæredygtighed- områdefornyelse og bæredygtige byområder
- Evaluering af byfornyelsesloven
- Fremtidssikring af almene boliger
- Landsbyliv og lokalråd
- commin
- Öresundsvisioner 2040
- Milunet
- Liv uden vækst
- Fornyelse af planlægningen
- Partnerskab i byomdannelse
- Inddragelse af børn i byfornyelse og byudvikling
- Læsestof
- Om os
Plan13
- Forside
- På vej mod Plan13
- Værktøj til Plan13
- De overordnede mål
- Organisering
- Inddragelse
- Digital plan
- Projektledelse
- Indhold
- Kommunikation
- Cases
- Dragør 09
- Dragør 09
- Frederikshavn 09
- Furesø 09
- Faaborg-Midtfyn 09
- Faaborg-Midtfyn 09
- Faaborg-Midtfyn 09
- Faaborg-Midtfyn Statusnotat 11
- Gladsaxe 09
- Gladsaxe 09
- Guldborgsund 09
- Guldborgsund 12
- Haderslev 09
- Haderslev 09
- Haderslev 12
- Hedensted 09
- Hedensted Statusnotat 11
- Herlev 09
- Hillerød 09
- Hillerød 11
- Hillerød Statusnotat 11
- Holbæk 09
- Holbæk 09
- Høje-Taastrup 09
- Ikast-Brande 12
- Høje-Taastrup 09
- Jammerbugt 09
- Jammerbugt 09
- København 10
- København 09
- Københavns Vestegn 09
- Morsø 09
- Næstved 09
- Næstved 09
- Odder 09
- Odder 09
- Odense 11
- Randers 10
- Randers 09
- Randers 09
- Randers Statusnotat 11
- Roskilde Statusnotat 11
- Silkeborg 09
- Silkeborg 09
- Skanderborg 09
- Skanderborg 09
- Skanderborg 09
- Skanderborg 11
- Skive 09
- Skive Statusnotat 11
- Struer 12
- Strukturbillede Sjælland 09
- Trekantområdet 09
- Aalborg 11
- Århus 09
Næstved
Tværfaglig involvering giver bedre sagsbehandling
2009
Næstved Kommune lagde stor vægt på tværfaglig involvering, og derfor nedsatte kommunen tidligt i processen tværsektorielle arbejdsgrupper.
De tværsektorielle arbejdsgrupper bestod af medarbejdere fra myndighedskontorerne, dvs. fra plankontoret, natur- og vandkontoret, miljøkontoret og byggesagskontoret. Deres arbejdsopgave var at skrive input til dele af kommuneplanen med udgangspunkt i de repræsenterede fagligheder.
Den brede involvering af faggrupper og kontorer betød, at alle involverede hurtigt lærte hinanden og deres arbejdsområder at kende. Det var et stort aktiv og kunne helt konkret bruges i sagsbehandlingen. I processen fik medarbejderne skabt en masse gode kontakter på tværs af kontorerne, og dette samarbejde kunne bruges i behandlingen af konkrete sager.
Den brede involvering kræver imidlertid meget koordinering. Når man først involverer folk, vil de gerne have så meget overblik som muligt og tid til at diskutere med hinanden.
| M | T | O | T | F | L | S |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|
|
Kommende
