- Kurser & konferencer
- Projekter
- Nuværende projekter
- Afsluttede projekter
- Planlægger- uddannelser og kompetencer
- 2BG
- Virksomhedernes stedstilknytning
- Byplanguide og metodesheets
- Lokal bæredygtighed- områdefornyelse og bæredygtige byområder
- Evaluering af byfornyelsesloven
- Fremtidssikring af almene boliger
- Landsbyliv og lokalråd
- commin
- Öresundsvisioner 2040
- Milunet
- Liv uden vækst
- Fornyelse af planlægningen
- Partnerskab i byomdannelse
- Inddragelse af børn i byfornyelse og byudvikling
- Læsestof
- Om os
Plan13
- Forside
- På vej mod Plan13
- Værktøj til Plan13
- De overordnede mål
- Organisering
- Inddragelse
- Digital plan
- Projektledelse
- Indhold
- Kommunikation
- Cases
- Dragør 09
- Dragør 09
- Frederikshavn 09
- Furesø 09
- Faaborg-Midtfyn 09
- Faaborg-Midtfyn 09
- Faaborg-Midtfyn 09
- Faaborg-Midtfyn Statusnotat 11
- Gladsaxe 09
- Gladsaxe 09
- Guldborgsund 09
- Guldborgsund 12
- Haderslev 09
- Haderslev 09
- Haderslev 12
- Hedensted 09
- Hedensted Statusnotat 11
- Herlev 09
- Hillerød 09
- Hillerød 11
- Hillerød Statusnotat 11
- Holbæk 09
- Holbæk 09
- Høje-Taastrup 09
- Ikast-Brande 12
- Høje-Taastrup 09
- Jammerbugt 09
- Jammerbugt 09
- København 10
- København 09
- Københavns Vestegn 09
- Morsø 09
- Næstved 09
- Næstved 09
- Odder 09
- Odder 09
- Odense 11
- Randers 10
- Randers 09
- Randers 09
- Randers Statusnotat 11
- Roskilde Statusnotat 11
- Silkeborg 09
- Silkeborg 09
- Skanderborg 09
- Skanderborg 09
- Skanderborg 09
- Skanderborg 11
- Skive 09
- Skive Statusnotat 11
- Struer 12
- Strukturbillede Sjælland 09
- Trekantområdet 09
- Aalborg 11
- Århus 09
Høje-Taastrup
Videndeling og analytisk ekspertise giver godt plangrundlag
2009
At udarbejde en god kommuneplan kræver et solidt analytisk grundlag, men det er ofte meget ressourcekrævende at lave gode analyser. Høje-Taastrup har gjort sig gode erfaringer med, hvordan man får udarbejdet de bedste og billigste analyser ved at samle analytiske eksperter og inddrage fagcentrenes detailviden.
Da Høje-Taastrup skulle udarbejde planredegørelsen satte de direktionens udviklingsafdeling og kommunens tværgående økonomi- og analysecenter sammen. Med udgangspunkt i den foreliggende planstrategi og seneste Planredegørelse blev de enige om, hvilke udviklingstendenser det var vigtigst at få stillet skarpt på. De fandt ud af, hvilke analyser der skulle udarbejdes ift. befolkningsudvikling, boligudvikling, uddannelsesudvikling osv.
Dernæst gik det tværgående økonomi- og analysecenter i gang med at indhente og producere det analytiske grundlag. Centeret har den styrke, at de allerede udarbejder analyser for mange af kommunens fagcentre, og de er derfor eksperter til dette arbejde og ved, hvor der er nye områder, som bør tages med i arbejdet. Medarbejderne i Økonomi- og analysecentret har selvfølgelig ikke den samme faglige detailviden som fagcentrene, men de har til gengæld stor erfaring med at indhente, bearbejde og formidle data fra fx Danmarks Statistik, og det er både ressource-besparende og kvalitetssikrende.
Fremover overvejer kommunen at inddrage relevante fagcentre, fx klimasekretariatet og sundhedscentret endnu mere i analysearbejdet. Sundhedscentret har ansvar for at planlægge den fremtidige sundhedsindsats, og deres viden om borgernes sundhedstilstand skal f.eks. inddrages mere i næste kommuneplan. Klimasekretariatet udarbejder kommunens klimaplan og har stor viden om udfordringerne på dette fagområde.
| M | T | O | T | F | L | S |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|
|
Kommende
