Her kan du se vores aktuelle udvalg af kurser, arrangementer, webinarer og netværk.
Hvis du ikke finder det kursus, I har brug for, så kan vi tilbyde at skræddersy et kursus, der er tilpasset netop din kommune eller organisation.
Kommende kurser
Afholdte kurser
Dansk Byplanlaboratorium udvikler projekter og indgår i samarbejder, der kan være med til at kvalificere planlægningen – enten gennem nye erkendelser eller gennem formidling af gode resultater.
Kontakt os gerne hvis du har en ide til et relevant projekt eller et udviklende samarbejde, der kan være med til at skabe bæredygtige byer og landskaber.
Nuværende projekter
Afsluttede projekter
Få nye værktøjer og lad dig inspirere af gode cases og holdninger fra nær og fjern. Her kan du finde temasider, udgivelser fra Dansk Byplanlaboratorium og Byplanhistorisk udvalg. Du kan også læse magasinet Byplan Nyt og finde de seneste holdninger fra Dansk Byplanlaboratorium.
Du må meget gerne selv bidrage – skriv debatindlæg i Byplan Nyt eller skrive et indlæg til ByplanBlog.
Trygge boligområder
Digital by
Dansk Byplanlaboratorium er en tværfaglig uafhængig institution, der siden 1921 har sat byplanlægning på dagsordenen.
Byplanlaboratoriet skaber debat om aktuelle planlægningsspørgsmål, opbygger kompetencer og formidler ny viden. Det sker gennem deltagelse i udviklingsprojekter, afholdelse af kurser, seminarer, webinarer og konferencer samt udgivelse af publikationer, magasinet Byplan Nyt samt denne hjemmeside.
Hovedparten af Byplanlaboratoriets udgifter finansieres via indtægtsdækket virksomhed. Resten dækkes af tilskud fra myndigheder, institutioner og private virksomheder.
NYP - Netværk for Yngre planlæggere
FAB - Foreningen af Byplanlæggere
Park og Naturforvalterene
Byplanhistorisk Udvalg
Plan22+
Tilmeld dig vores nyhedsbrev
Bestil Byplan Nyt
Landets hurtigste planstrategi blev vedtaget den 16. juni 2010 – og blev fulgt op af en Politiken-kronik den 17. juni."Grøn vækst og livskvalitet" hedder den, Københavns Kommunes forslag til planstrategien for Kommuneplan 2011. Den er rigt illustreret med billeder og grafer, og med sine korte sætninger og lette layout ligner den i sin form egentlig mere et livsstilsmagasin, end et politisk dokument.
Titlen indikerer, at kommunens vision er at blive en international metropol for grøn vækst og høje levevilkår. Men fire udfordringer skal overvindes først: Københavns voksende befolkningstal, den stigende trafik, den truede sammenhængskraft, samt at byens konkurrenceevne ikke er på niveau med de internationale storbyer, som København normalt sammenligner sig med.
Planstrategien fokuserer på seks indsatsområder: investeringer i kommunale kerneydelser som daginstitutioner, grøn vækst uden yderligere miljøbelastning, fokuseret byudvikling af fem store byområder, forbedring af beskæftigelsen, sikkerhed og tryghed og sikring af internationalt samarbejde på tværs af offentlige og private skel. For hvert af indsatsområderne er beskrevet en række initiativer, som følges op med økonomiske indsatser.
Om processen med at udarbejde planstrategien udtaler projektleder Jakob Hjortskov Jensen, at ”kommuneplanarbejdet fik allerede med vedtagelsen af kommuneplan 2009 i december 2009 stor politisk bevågenhed. Her var der et udbredt ønske om, at komme hurtigt i gang”. Han fortsætter ”vi gjorde det, at vi lagde os tæt op ad de vindende partiers dagsorden, og fik dermed politisk commitment fra dem, hvilket bl.a. er resulteret i en fælles Politiken-kronik den 17. juni 2010, der var underskrevet af samtlige borgmestre.”
Niels Østergård, formand for Formidlingsforum Kommuneplan 13, roser kommunens planstrategi, der udtryk for et godt stykke politisk håndværk: ”Anbefalingen fra Plan09 var, at det er vigtigt at komme tidligt i gang med såvel planstrategi og kommuneplan, så politikerne kan nå at handle efter en kommuneplan, de selv har vedtaget. Det giver politisk ejerskab.”
Læs Københavns Kommunes planstrategi
Læs om Formidlingsforum K13s fem anbefalinger
To vidt forskellige strategiforståelser ligger til grund for strategiarbejde i organisationer – den analytiske tilgang og den lærende tilgang.
Mere uddybende om de to strategiforståelsers kobling til ovenstående skema (udvalgte kendetegn): se her.