- Kurser & konferencer
- Projekter
- Nuværende projekter
- Afsluttede projekter
- Planlægger- uddannelser og kompetencer
- 2BG
- Virksomhedernes stedstilknytning
- Byplanguide og metodesheets
- Lokal bæredygtighed- områdefornyelse og bæredygtige byområder
- Evaluering af byfornyelsesloven
- Fremtidssikring af almene boliger
- Landsbyliv og lokalråd
- commin
- Öresundsvisioner 2040
- Milunet
- Liv uden vækst
- Fornyelse af planlægningen
- Partnerskab i byomdannelse
- Inddragelse af børn i byfornyelse og byudvikling
- Læsestof
- Om os
Hjem › Værktøj til Plan13 › Organisering ›
Organisering
Arbejdet med planstrategien og kommuneplanen kan organiseres på mange forskellige måder. Nogle kommuner vælger at anvende den samme organisation til begge opgaver, andre kommuner anvender to forskellige projektorganiseringer.
I forbindelse med organiseringen er der flere spørgsmål at tage stilling til. Du kan læse mere om de vigtigste af spørgsmålene herunder.
- Beslutning om ambitionsniveau for kommuneplanen.
- Skift i organisation fra proces med planstrategi til proces med kommuneplan.
- Behandling af planstrategi og kommuneplan på højeste niveau i kommunen.
- Forankring i organisationen.
- Beslutning om hvor tværfaglig den interne organisation skal være.
- Projektlederens kompetencer.
- Direktionen skal sidde med ved bordet.
- Udnævn et projektledelsesteam – og sørg for at de har eller får de nødvendige projektledelseserfaringer.
- Lad eksperterne komme til orde ved at inddrage mange fagligheder.
- Inddrag de forvaltninger, der skal bidrage til planen.
- Sørg for at give forvaltningscheferne en rolle, der sikrer forankring.
| M | T | O | T | F | L | S |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|
|
Kommende
