Inddragelse

Det er væsentligt, at planstrategien og kommuneplanen bliver forankret internt i ledelsen, hos forvaltningerne og blandt politikerne, hvis de skal kunne bruges som styreværktøjer i kommunernes arbejde.
Derudover giver arbejdet anledning til at inddrage både professionelle interessenter og borgere – og på den måde skabe engagement og ejerskab til kommunens visioner og strategier, samtidig med at borgerne og eksterne parter bruges som ressourcer i planlægningsprocessen.

Konflikter øger interessen for planlægningsarbejdet – men kan også spænde ben for det, hvis de ikke tackles godt.
Tydelig afgrænsning af inddragelsen – hvad har folk indflydelse på, hvad er allerede fastlagt.
Opfølgning på inddragelsen.
Tilstrækkelige ressourcer til inddragelsen.
Hvis både politikere og borgere inddrages, skal det være klart, hvordan det foregår – og hvem der har det sidste ord.

Skab et overblik over de forskellige inddragede og deres interesser.
Sørg for at inddrage borgerne tidligt i processen, mens de kan få indflydelse – ikke først i høringsfasen.
Inddrag forvaltningerne aktivt.
Få direktionen til at sidde med ved bordet.
Inddrag de professionelle interessenter på en systematisk måde.